組織に敬意を表し、敬意を払う方法を教える名言
敬意を払い、敬意を得る: 明日のビジネス リーダーのモットー
写真と共同/タクシー/ゲッティイメージズ
従業員が職場での敬意の欠如について不平を言っているのをどのくらいの頻度で聞いたことがありますか?によると HBR調査 ジョージタウン大学マクドノウ ビジネス スクールの准教授である Christine Porath と、The Energy Project の創設者である Tony Schwartz によって実施されたこの調査では、ビジネス リーダーは、従業員が職場でのより良いコミットメントと関与を望む場合、従業員に敬意を示す必要があります。
に引用されている調査結果 2014 年 11 月の HBR 「リーダーから尊敬されている人は、健康と幸福度が 56% 向上し、信頼と安全が 1.72 倍向上し、仕事の楽しさと満足度が 89% 向上し、集中力と優先順位が 92% 向上し、意義と意義が 1.26 倍向上したと報告されています。意義。また、リーダーから尊敬されていると感じている人は、そうでない人よりも組織にとどまる可能性が 1.1 倍高かった。
従業員価値の構築
すべての従業員は、自分が大切にされていると感じる必要があります。それは、あらゆる人間関係の核心です。その人がどのような階級や役職に就いているかは問題ではありません。組織内での従業員の役割がどれほど重要であるかは問題ではありません。一人ひとりが尊重され、大切にされていると感じる必要があります。この基本的な人間のニーズを認識し、共感するマネージャーは、優れたビジネス リーダーになるでしょう。
トム・ピーターズ
「人々に前向きな注意を払うという単純な行為は、生産性に大きく関係しています。」
フランク・バロン
「人の尊厳を決して奪わないでください。それは彼らにとってすべての価値がありますが、あなたにとっては何の価値もありません。」
スティーブン・R・コヴィー
「最高の顧客を扱ってほしいと思うように、常に従業員を正確に扱ってください。」
「おそらく、同僚からの尊敬よりも大きな名誉は誰にももたらされません。」
ラナ・ジュナイド・ムスタファ・ゴハール
「人を尊敬できるものにするのは白髪ではなく、性格です。」
「自分自身を尊重しなければ、他人への愛も尊重もできません。」
R.G. リッシュ
「リスペクトは双方向です。それを手に入れたいのなら、それを与えなければなりません。」
「私は、ゴミ屋さんであろうと大学の学長であろうと、誰に対しても同じように話します。」
アルフレッド・ノーベル
「尊敬されるためには、尊敬に値するだけでは十分ではありません。」
ジュリア・キャメロン
「制限の中に自由がある。創造性は構造の中で繁栄します。私たちの子供たちが夢を見たり、遊んだり、散らかしたり、そうです、それを片付けたりできる安全な避難所を作り、私たちは子供たちに自分自身と他人への敬意を教えます.
クリス・ジャミ
「私が人を見るとき、私は人を見ます - ランクでも、クラスでも、肩書きでもありません。」
マーク・クレメント
「他人の尊敬を勝ち取るリーダーは、約束以上のものを提供する人であり、提供できる以上のものを約束する人ではありません。」
ムハンマド・タリク・マジード
「他人を犠牲にして尊重することは、実質的に無礼です。」
ラルフ・ワルド・エマーソン
「人は尊敬するからこそ尊敬される。 '
セザール・チャベス
「自分の文化を守るのに、他の文化を軽視したり軽視したりする必要はありません。」
シャノン・L・アルダー
「真の紳士とは、故意に女性を怒らせたわけではなくても、とにかく謝罪する人です.彼は女性の心の価値を知っているので、彼だけのクラスにいます。
チャールズ・ウォレス
「尊敬とは何かさえ理解できた瞬間から、それが選択ではなく、唯一の選択肢であることがわかりました。」
ロバート・シュラー
「私たちはユニークな人間として成長するにつれて、他者のユニークさを尊重することを学びます。」
ジョン・ヒューム
「違いは人間の本質です。違いは生まれつきの偶然であり、それが憎しみや対立の原因になることがあってはなりません。違いへの答えは、それを尊重することです。そこには、平和の最も基本的な原則、つまり多様性の尊重があります。
ジョン・ウッデン
「人を尊重しなさい。そうすれば、彼はますます多くのことをするでしょう。」
経営陣が従業員に敬意を伝える方法
尊敬の文化は、組織内のすべての人が宗教的に遵守する必要があります。それは、上級管理職から構造の最後の人まで浸透しなければなりません。敬意は、文面および精神において積極的に示されなければなりません。さまざまな形態のコミュニケーションと魅力的な社会的交流により、従業員を尊重する環境を構築できます。
あるビジネス マネージャーは、革新的なアイデアを使用して、チームが価値を感じられるようにしました。彼はグループ チャットで、その週の目標と成果について、毎週または 2 週間に 1 回メッセージを送信していました。彼はまた、同じことに関する提案やフィードバックを歓迎します。これにより、彼のチームは自分たちの仕事に対するより高いレベルの責任を感じ、自分たちの貢献が雇用主の成功に直接関係していると感じるようになりました.
中規模企業の別の雇用主は、昼食をとりながら各従業員と個人的に会うために 1 日 1 時間を費やします。そうすることで、ビジネスマネージャーは自分の組織の重要な側面を学んだだけでなく、各従業員への信頼と敬意を伝えました.