事業計画の構成要素

サンプル計画を使用して会社の戦略を作成する方法

トーマス・バーウィック/ゲッティイメージズ

自分の会社を始める (または他の人の会社を管理する) ことになると、すべてのビジネスは良い 事業計画 彼らは会社の目標を達成するために従うことができ、それを投資家への売り込みや商業ローンの探索に使用することができます。

簡単に言えば、事業計画は、目標とそれを達成するために必要な手順の概要です。すべての事業が正式な事業計画を必要とするわけではありませんが、事業計画を作成することは、一般的に、自分のビジネスを開始するための不可欠なステップです。ビジネスを軌道に乗せるために何を計画しているかを明らかにします。

すべてのビジネス プランは、非公式の概要であっても、エグゼクティブ サマリー (目標と成功への鍵を含む)、会社概要 (所有権と歴史を含む)、製品とサービスのセクション、市場分析のセクション、戦略と戦略を含むいくつかの主要な要素を必要とします。実装セクション。

事業計画が重要な理由

見てみる サンプル事業計画 、これらのドキュメントが非常に長くなることが容易にわかりますが、特に探していない場合は、すべての事業計画がこれほど詳細である必要はありません。 投資家 また ローン .事業計画は、企業が目標を達成するために行動が利益をもたらすかどうかを評価するための単なる方法です。そのため、事業を組織するために必要でない場合は、詳細を書く必要はありません。

それでも、事業計画を作成するときは、会社が何を達成しようとしているのか、またそれをどのように達成しようとしているのかについて明確なガイドラインを概説することで、各要素が将来の決定に大きく役立つ可能性があるため、必要に応じて詳細にする必要があります。したがって、これらの計画の長さと内容は、計画を作成しているビジネスの種類に由来します。

組織を維持しようとしている中小企業は、標準的な事業計画の目的と戦略の構造から恩恵を受けますが、大企業や拡大を望んでいる企業は、事業のすべての要素を完全に要約できるため、投資家や融資エージェントはその事業の使命をよりよく理解できます。 —そして彼らが投資したいかどうか。

事業計画の紹介

Web デザインのビジネス プランを書いているか、 家庭教師事業計画 、ビジネスとその目標の概要、成功を示す主要なコンポーネントなど、計画が実行可能であると見なされるために、ドキュメントの概要に含める必要があるいくつかの重要なコンポーネントがあります。

大小を問わず、すべての事業計画は、会社が何を達成したいのか、どのように達成したいのか、なぜこの事業がその仕事に適しているのかを詳述したエグゼクティブサマリーから始める必要があります。基本的に、エグゼクティブ サマリーは、ドキュメントの残りの部分に含まれるものの概要であり、投資家、融資担当者、または潜在的なビジネス パートナーやクライアントが計画の一部になりたいと思うようになるはずです。

目標、ミッション ステートメント、および「成功への鍵」も、この最初のセクションの主要な構成要素であり、会社がビジネス モデルを通じて達成することを計画している達成可能で具体的な目標を概説します。 「3 年目までに売上を 1,000 万ドル以上増やす」、「来年は在庫回転率を 6 回転に改善する」などの目標と使命は、定量化可能で達成可能でなければなりません。

会社概要セクション

事業計画の目的を具体化したら、会社自体について説明します。まず、主要な成果と解決すべき問題領域を強調する会社概要を説明します。このセクションには、会社の所有権の概要も含まれます。これには、投資家や利害関係者、所有者、および経営上の意思決定に関与する人々が含まれる必要があります。

また、これまでの目標に対する固有の障壁や、過去数年間の売上と経費の実績のレビューを含む、完全な会社の歴史を提供することもできます。また、未払いの負債と現在の資産を、財務目標と販売目標に影響を与える特定の業界で注目されている傾向とともにリストすることもできます。

最後に、会社の場所と施設を含める必要があります。これには、ビジネスに使用されているオフィスまたはワークスペース、ビジネスが所有する資産、および会社の目標の達成に関連して現在会社の一部となっている部門が含まれます。

製品とサービスのセクション

成功するすべてのビジネスは、ビジネスが提供する製品またはサービスを通じてお金を稼ぐための計画を立てなければなりません。したがって、当然のことながら、優れたビジネス プランには、会社の中核となる収益モデルに関するセクションが含まれている必要があります。

このセクションは、会社が消費者に提供するものと、会社がそれらの顧客に提示したい声とスタイルについての明確な導入概要から始める必要があります。会計ソフトウェアを使用すると、小切手帳の残高を調整する方法が変わります。

製品とサービスのセクションでは、競合他社との比較 (この会社が同じ商品やサービスを提供する他社とどのように比較するか) のほか、技術研究、材料の調達、競争を促進するために会社が提供する予定の将来の製品とサービスについても詳しく説明します。販売。

市場分析セクション

企業が将来提供したい商品やサービスを適切に予測するために、包括的な市場分析セクションも事業計画に含める必要があります。このセクションでは、あなたの会社の事業分野における現在の市場がどの程度うまくいっているかを正確に詳しく説明します。これには、売上高と収入の目標を達成する能力に影響を与える可能性のある大小の懸念事項も含まれます。

このセクションは、会社がターゲットとする市場の概要から始まります ( 人口統計 ）、その市場内に通常存在するビジネスのタイプ、およびその業界内の主な競争相手である既知の参加者の業界分析。

また、会社の主要な競合他社と並んで、流通、競争、購入パターン、および詳細な市場分析からの統計数値の概要を含める必要があります。このようにして、投資家、パートナー、または融資担当者は、あなたとあなたの会社の目標の間にあるもの、つまり競争と市場そのものを理解していることを理解することができます.

戦略と実行セクション

最後に、すべての優れたビジネス プランには、会社のマーケティング、価格設定、プロモーション、および販売戦略を詳述するセクションを含める必要があります。また、会社がそれらをどのように実装する予定であるか、およびこれらの計画の結果としてどのような売上予測が発見されたかについても説明します。

このセクションの導入部には、目標の箇条書きまたは番号付きのリストと、それらを達成するために実行できる実行可能な手順を含む、戦略とその実装の概要が含まれている必要があります。 「サービスとサポートを強調する」または「ターゲット市場に焦点を当てる」などの目的を強調し、会社がこれを行う方法を説明することで、投資家やビジネス パートナーに対して、あなたが市場を理解し、会社を次の段階に導くために何をする必要があるかを示すことができます。レベル。

会社の戦略の各要素の概要を説明したら、事業計画自体の各要素を実装した後の予想を詳述する販売予測で事業計画を終了します。基本的に、この最後のセクションでは、この事業計画を将来実行することによって何が達成されるかを投資家に正確に伝えます。少なくとも、計画を実行した場合に何が起こるかについて考えたことを投資家に伝えます。