准教授の階級、職務、将来性

正教授への道のりの中間段階

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学校は、他の機関や企業と同様に、スタッフと役職の階層で運営されています。すべてが教育の全体的な機能において必要な役割を果たします。准教授の責任と特権は、大学の成功と評判に貢献し、 大学 .このポジションは、完全な教授職への足がかりになることもあれば、学歴の頂点になることもあります。

在学期間

准教授は通常稼いでいます 任期 、それによって仕事を失うことを恐れることなく、世論や権威に反対する可能性のある研究や仕事を遂行する自由と自律性を与えます.ただし、准教授は、特定の専門的および倫理的基準を遵守する必要があります。准教授は論争の的となるトピックを追求するかもしれませんが、学術研究のために受け入れられたガイドラインの範囲内で調査を行わなければなりません。

准教授になるまでの 7 年間に及ぶ試用期間を生き延びたとしても、教授は学界以外の分野の従業員と同じように、正当な理由で職を失う可能性があります。ほとんどの教員は最終的には定年退職しますが、大学は、専門性に欠ける、能力がない、または経済的困難が生じた場合に、終身在職中の教授を解任する措置を講じることができます。教育機関は、一定期間後にテニュアを自動的に付与するわけではありません。教授はステータスを取得する必要があります。テニュアを達成するという明確な目標を持つ教授は、「テニュアトラック」にいると言えるかもしれません。

客員教授や講師は、多くの場合、年間契約で教えます。テニュア教員およびテニュアに向けて取り組んでいる教員は、通常、助教授、准教授、または正教授の肩書きを、非常勤や客員などの資格なしで保持しています。

准教授のランク

教授職には、パフォーマンスの評価を通じて、あるランクから次のレベルへの作業が含まれます。准教授の中間ランクは、助教と正教授の中間に位置します。教授は通常、テニュアを達成するとアシスタントからアソシエイトに昇進しますが、これは多くの高等教育機関で一度限りの取引になる可能性があります。

テニュアを取得すると同時に准教授の資格を取得できなかった場合、その教授はその特定の機関で昇進する機会を再び得られない可能性があります。また、准教授は、個人が正教授の地位に上がることを保証するものでもありません。昇進は、教授の一連の仕事や進行中の業績評価など、多​​くの要因に左右されます。

准教授の職務

准教授は、他のほとんどの教授と同様に、学界でのキャリアに伴う 3 種類の職務 (教育、研究、サービス) に参加します。

教授は授業を教えるだけではありません。また、学術研究を実施し、会議や査読付きジャーナルでの出版を通じて、その調査結果を発表します。サービスの義務には、カリキュラムの開発から職場の安全の監督まで、さまざまな委員会に参加するなどの管理業務が含まれます。

昇進

カレッジや大学は、准教授が教員の上級職に昇進するにつれて、より活発になり、より大きなリーダーシップの役割を担うことを期待しています。准教授は、大学よりもはるかに大学に統合されています。 非常勤教授 .准教授はテニュアを取得しており、正当な手続きなしに解任することはできないため、准教授は、テニュアや昇進のために同僚を評価するなど、ジュニア ファカルティの範囲を超えたサービス タスクを実行することがよくあります。一部の教授は、選択または状況により、残りのキャリアで準ランクにとどまります。他の人は、正教授の最高学位への昇進を追求し、達成します。