経営理論家、メアリー・パーカー・フォレットの伝記
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メアリー パーカー フォレット (1868 年 9 月 3 日 - 1933 年 12 月 18 日) は、人間の心理学と人間関係に関するアイデアを産業管理に導入したことで知られるアメリカの社会理論家でした。彼女の記事とエッセイは、組織行動の分野に大きな影響を与えました。現代の経営理論は、彼女の独創的なアイデアに大きく依存しています。
早わかり：メアリー・パーカー・フォレット
- フォレット、メアリー・パーカー 他「エッセンシャル メアリー パーカー フォレット」フランソワ・エオン社、2014年。
- フォレット、メアリー・パーカー、ポーリン・グラハム。メアリー・パーカー・フォレット：経営の預言者。 1920 年代からの著作の祭典。ビアード・ブックス、2003年。
- フォレット、メアリー・パーカー他「動的管理: メアリー・パーカー・フォレットの論文集」。 Taylor & Francis Books Ltd.、2003 年。
- Tonn, Joan C.「Mary P. Follett: 民主主義を創造し、管理を変革する」。イェール大学出版局、2003 年。
若いころ
メアリー パーカー フォレットは、1868 年 9 月 3 日にマサチューセッツ州クインシーで生まれました。彼女は、マサチューセッツ州ブレインツリーのセイヤー アカデミーで学びました。そこで彼女は、教師の 1 人がその後の多くのアイデアに影響を与えたと信じています。 1894 年に、彼女は自分の遺産を使って、大学の女性教育協会で勉強しました。 ハーバード 、そしてその後、1890年にイギリスのケンブリッジにあるニューナム大学で1年間の研究を完了しました。 ラドクリフ大学 同様に、1890年代初頭から始まりました。
1898年、フォレットは卒業しました 最高の賛辞で ラドクリフから。ラドクリフでの彼女の研究は 1896 年に出版され、1909 年には「下院議長」として出版されました。
キャリア
フォレットは、1900 年にボストンのロクスベリー ネイバーフッド ハウスで自発的なソーシャル ワーカーとしてロクスベリーで働き始めました。ここで彼女は、貧しい家庭や働く少年少女のためにレクリエーション、教育、社会活動を組織するのを手伝いました。
1908 年、フォレットは学校建物の延長利用に関する女性自治体リーグ委員会の委員長になりました。これは、コミュニティが建物を活動に使用できるように、時間外に学校を開く運動の一環でした。 1911 年、彼女と他の人々はイースト ボストン高校ソーシャル センターを開設しました。彼女はまた、ボストンで他の社会センターを見つけるのを手伝いました。
1917 年、フォレットは全米コミュニティ センター協会の副会長に就任し、1918 年にはコミュニティ、民主主義、政府に関する著書「The New State」を出版しました。
フォレットは 1924 年に別の本 'Creative Experience' を出版し、グループ プロセスで人々の間で行われる創造的な相互作用についての彼女の考えを詳しく述べています。彼女は、 集落の動き 彼女の洞察力の多くで。
彼女はボストンで 30 年間、Isobel L. Briggs と家を共有していました。 1926年、ブリッグスの死後、フォレットはイギリスに移り住んで働き、オックスフォードで勉強した. 1928 年、フォレットは 国際連盟 ジュネーブの国際労働機関と。彼女はしばらくロンドンに住んでいた。 赤十字 .
晩年、フォレットはビジネス界で人気の作家および講師になりました。彼女は 1933 年にロンドン スクール オブ エコノミクスの講師を務め、組織管理についてセオドア ルーズベルト大統領に個人的なアドバイスを提供しました。
経営理論
フォレットは、管理における機械的または操作上の重点と同等の人間関係の重点を提唱しました。彼女の研究は、フレデリック W. テイラーの「科学的管理」とは対照的であり、時間と運動の研究を強調したフランクとリリアン ギルブレスによって促進されました。これらのアプローチは説明できませんでした 人間の心理 仕事の要求が個人的なニーズと矛盾する可能性がある方法。むしろ、彼らは人間の活動を、より良い結果を生み出すために最適化できる機械のプロセスとして扱っていました。
彼女の同時代の人々とは異なり、フォレットは経営者と労働者の間の個人的な交流の重要性を強調した.彼女は管理とリーダーシップを総合的に見て、最新のシステム アプローチを予感させました。彼女は、リーダーとは「特定のものではなく全体を見る人」であると特定しました。フォレットは、組織的対立の考え方を経営理論に統合した最初の (そして長い間数少ない) 人物の 1 人であり、「対立解決の母」と呼ばれることもあります。フォレットは、対立は妥協の必要性を提示するのではなく、実際には、人々が自分では考案できなかったであろう革新的な解決策を開発する機会になる可能性があると信じていました.このようにして、彼女は組織構造内の相互関係のアイデアを推進しました。
1924 年のエッセイ「パワー」で、フォレットは「パワー オーバー」と「パワー ウィズ」という用語を作り、強制力と参加型意思決定を区別し、「パワー ウィズ」が「パワー オーバー」よりも大きくなる可能性があることを示しました。 '
「私たちは今、見ませんか?」と彼女は述べた.
死
メアリー パーカー フォレットは、1933 年にボストンを訪問中に亡くなりました。彼女は、コミュニティのための時間外プログラムの促進を含む、ボストン スクール センターでの彼女の仕事に対して広く表彰されました。
遺産
フォレットの死後、1942 年からの彼女の論文とスピーチは編集され、「動的管理」に掲載され、1995 年にポーリン グラハムが「 メアリー・パーカー・フォレット : 管理の預言者。 'The New State' は 1998 年に新しい版が印刷され、役立つ資料が追加されました。
1934 年、フォレットはラドクリフから大学の最も著名な卒業生の 1 人として表彰されました。
彼女の業績はアメリカではほとんど忘れ去られており、フォレットを「経営の予言者」および彼の「教祖」と呼んだ経営コンサルタントのピーター・ドラッカーのような最近の思想家の賞賛にもかかわらず、経営理論の進化の研究では依然としてほとんど無視されています. 'フォレットの考えは、グループダイナミクスを研究したカート・ルーウィンや、人間のニーズと健康を研究したエイブラハム・マズローなどの心理学者にも強い影響を与えました。