需要の収益と価格の弾力性

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需要と収益の価格弾力性

企業にとって重要な問題の 1 つは、生産物に対してどのような価格を請求するかということです。値上げしても意味ないの？価格を下げるには？この質問に答えるには、価格の変化によってどれだけの売り上げが得られるか、または失われるかを考慮することが重要です。まさにここです 需要の価格弾力性 写真に出てきます。

企業が弾力的な需要に直面している場合、その生産物によって要求される数量の変化率は、設定された価格の変化よりも大きくなります。たとえば、弾力的な需要に直面している企業は、価格を 10% 下げると、需要量が 20% 増加する可能性があります。

明らかに、ここで収益に 2 つの影響が生じています。会社の生産物を購入する人が増えていますが、全員が低価格で購入しています。この場合、数量の増加は価格の低下を上回り、会社は価格を下げることで収益を増やすことができます。

逆に、会社が価格を引き上げた場合、需要量の減少は価格の増加を上回り、会社の収益は減少します。

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より高い価格での非弾力的な需要

一方、企業が非弾力的な需要に直面している場合、生産に必要な量の変化率は、設定した価格の変化よりも小さくなります。たとえば、弾力性のない需要に直面している企業は、価格を 10% 下げると、需要量が 5% 増加する可能性があります。

明らかに、ここでも収益に 2 つの影響が生じますが、数量の増加は価格の低下を上回りません。会社は価格を下げることで収益を減らします。

逆に、会社が価格を上げた場合、需要量の減少は価格の増加を上回らず、会社の収益は増加します。

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収益対利益の考慮事項

経済的に言えば、企業の目標は利益を最大化することであり、 利益の最大化 通常、収益の最大化とは異なります。したがって、価格と収益の関係について考えるのは魅力的かもしれませんが、特に弾力性の概念により容易に考えることができるため、価格の上昇または低下が良いアイデアであるかどうかを検討するための出発点にすぎません。

価格の引き下げが収益の観点から正当化される場合、価格の引き下げが利益を最大化するものであるかどうかを判断するために、余分な出力を生成するためのコストについて考える必要があります。

一方、価格の上昇が収益の観点から正当化される場合、生産量と販売量が減少するにつれて総費用が減少するため、利益の観点からも正当化されるに違いありません。