構成とスピーチにおける組織の理解

スピーチとプレゼンテーションは同様の形式に従います

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の 構成 そしてスピーチ、 組織 アイデア、出来事、 証拠 、 また 詳細 段落内の認識可能な順序で、 エッセイ 、またはスピーチ。エレメントとしても知られています。 配置 また 配置 、のように 古典的なレトリック .それは、アリストテレスが「形而上学」で「場所または パワー またはフォーム。

Diana Hacker が「Rules for Writers」で書いたように、

「パラグラフ（そしてエッセイ全体）は、いくつもの方法でパターン化されるかもしれませんが、例とイラスト、ナレーション、説明、プロセス、比較と対比、アナロジー、原因と結果など、特定の構成パターンが単独または組み合わせで頻繁に発生します。 、分類と区分、および定義。これらのパターンには特に魔法のようなものは何もありません (時々呼ばれます) の方法 発達 ）。それらは単に私たちの考え方のいくつかを反映しています。 (Diana Hacker、Nancy I. Sommers、Thomas Robert Jehn、Jane Rosenzweig 共著、「Rules for Writers with 2009 MLA and 2010 APA Updates」、Bedford/St. Martin's、2009)

フォーマットの選択

基本的に、目標は、レポート、エッセイ、プレゼンテーション、または記事が情報とメッセージを聴衆に明確に伝えることができる構成方法を選択することです.あなたのトピックとメッセージがそれを指示します。説得、調査結果の報告、何かの説明、2 つの事柄の比較と対比、指示、または誰かの話をしようとしていますか?伝えたい論文のステートメントまたはメッセージを把握し、できれば 1 つの文に要約してください。何を目指しているかは、エッセイの構造を選択するのに役立ちます。

説明文を書いている場合は、時系列で書きたいと思うでしょう。実験の結果やテキストを分析した後の結論を報告する場合は、論文の説明から始めて、どのようにして結論に達したかを説明しながら、証拠でアイデアを裏付けます。誰かの話をしている場合、作品の大部分を年代順で構成している可能性がありますが、導入部分は必ずしも正しいとは限りません。出版物のニュース記事を書いている場合は、逆ピラミッド型のスタイルで作業する必要がある場合があります。これにより、最も直接的な情報が一番上に表示され、1 つか 2 つの段落しか読まなくても記事の要点が伝わります。ストーリーを読み進めるほど、より詳細な情報が得られます。

アウトライン

下書きにトピックリストと矢印で大まかなアウトラインを描くだけでも、作成すると下書きがスムーズに進みます。計画を立てておくと、書き始める前に物事を再配置できるため、後で時間を節約することもできます.アウトラインがあるからといって、何も変わらないというわけではありません。

ドワイト・マクドナルドが書いた の ニューヨーク・タイムズ 、

'[T]組織の偉大な基本原則: すべてを同じ主題に同じ場所に置く .編集者の Ralph Ingersoll がこの商売の裏技をさりげなく説明してくれたときのことを覚えています。そして 3 つ目は、それは言われた後に「誰もが知っている」深遠な陳腐さの 1 つであるということです。 (「ルースと彼の帝国」のレビュー、「 ニューヨークタイムズ ブックレビュー、1972年。Rpt。ドワイト・マクドナルドによる「差別：エッセイと後付け、1938–1974」。バイキングプレス、1974）

イントロダクションと本文

何を書くにしても、強力な紹介が必要です。読者が最初のパラグラフに関心を引きつける何かを見つけられなければ、レポートを作成するためのすべての調査と努力は、読者に情報を提供したり説得したりするという目標を達成することはできません。イントロの後、あなたはあなたの情報の要点に入ります。

たとえ読者が最初にイントロを目にするとしても、イントロを最初に書く必要はありません。長い間空白のページに圧倒されないように、途中から始める必要がある場合もあります。基本、背景、または研究の煮詰めから始めて、最後にイントロを書くことに戻ります。背景を書くと、イントロをどのようにしたいかのアイデアが得られることが多いので、心配する必要はありません。言葉を動かすだけです。

段落構造の整理

ただし、各段落の特定の式にこだわりすぎないでください。スティーブン・ウィルバースは次のように書いています。

「段落は、しっかりと構造化されたものから緩く構造化されたものまでさまざまです。段落がまとまっているように見える限り、どのようなスキームでもかまいません。で始まる段落が多い トピックセンテンス または一般化の後に、明確化または限定的なステートメントと、説明または展開の 1 つまたは複数の文が続きます。決議文で締めくくるものもあります。トピックセンテンスを最後まで遅らせる人もいます。その他はトピックセンテンスが全くありません。各段落は、その特定の目的を達成するように設計する必要があります。 (「偉大な執筆への鍵」、ライターズ ダイジェスト ブックス、2000 年)

結論

いくつかの記事では、まとめのタイプの結論が必要になる場合があります。特に、説得したり調査結果を提示したりする場合は、ここで詳細に提示した内容の要点を簡単にまとめます。短い論文では、この種の結論は必ずしも必要ではないかもしれません。

あからさまな要約の代わりに、少し違った方法でトピックの重要性について話し合ったり、続編を設定したり (将来の可能性について話したり)、少し追加してシーンを最初から戻したりすることができます。ひねりを加えて、記事に記載されている情報を使用して、現在知っていることを知ってください。

スピーチ

スピーチやプレゼンテーションを書くことは、論文を書くことと似ていますが、プレゼンテーションの長さとカバーする予定の詳細に応じて、主要なポイントにもう少し「戻る」必要があるかもしれません。あなたの情報は聴衆の心の中で固まります。スピーチやプレゼンテーションでは、要約の結論に「ハイライト」が必要になる可能性がありますが、メッセージを記憶に残るものにするのに十分な長さの繰り返しである必要はありません。