教師を雇うための 10 の戦略

アルバート・タン写真/瞬間/ゲッティイメージズ

教師は学校の成否を左右するため、教師を採用するプロセスは学校全体の成功にとって重要です。建物 選考科目 通常、新しい教師の採用において何らかの役割を果たします。校長の中には、誰を採用するかを面接して決定する委員会の一員である人もいれば、他の校長もいます。 インタビュー 潜在的な候補者を個別に。どちらの場合でも、その仕事に適した人材を採用するために必要な措置を講じることが重要です。

新しい教師を雇うのはプロセスであり、急ぐべきではありません。新しい教師を探す際に取るべき重要なステップがあります。ここにそれらのいくつかがあります。

ニーズを理解する

新しい教師の採用に関しては、すべての学校に独自のニーズがあり、採用担当者がそれらが何であるかを正確に理解することが重要です。具体的なニーズの例としては、資格、柔軟性、個性、経験、カリキュラム、そして最も重要なこととして、学校または学区の個々の哲学が挙げられます。面接プロセスを開始する前にこれらのニーズを理解することで、担当者はあなたが探しているものをよりよく理解することができます.これは、 インタビューの質問のリスト これらのニーズに応えました。

広告を投稿する

できるだけ多くの候補者を獲得することが重要です。プールが大きいほど、すべてのニーズを満たす候補者が少なくとも 1 人いる可能性が高くなります。学校のウェブサイト、地元の新聞、州内の教育関連の出版物に広告を掲載してください。広告はできるだけ詳細に記載してください。連絡先、提出期限、資格のリストを必ず記入してください。

履歴書を並べ替える

締め切りが過ぎたら、各履歴書をすばやくスキャンして、ニーズに合ったキーワード、スキル、経験の種類を探します。面接プロセスを開始する前に、履歴書から個々の候補者についてできるだけ多くの情報を取得するようにしてください。自信がある場合は、面接前に履歴書の情報に基づいて各候補者を事前にランク付けしてください。

面接資格のある候補者

優秀な候補者を面接に招待します。これらをどのように行うかはあなた次第です。台本なしのインタビューを快適に行う人もいれば、インタビュー プロセスをガイドする特定の台本を好む人もいます。候補者の性格、経験、どのような教師になるかを感じてみてください。

面接を急いではいけません。世間話から始めます。それらを知るために時間をかけてください。質問するように促します。各候補者に対してオープンかつ正直であること。必要に応じて厳しい質問をしてください。

包括的なメモを取る

履歴書を読みながら、各候補者についてメモを取り始めます。面接中にそれらのメモに追加します。プロセスを開始する前に作成したニーズのリストに関連するものをすべて書き留めます。後で、各候補者の参照を確認するときにメモに追加します。適切な人材を採用するためには、候補者ごとに優れたメモを取ることが不可欠です。数日から数週間にわたって面接する候補者のリストが長い場合は特に重要です。包括的なメモを取らないと、最初の数人の候補者についてすべてを思い出すのは難しいかもしれません。

フィールドを絞り込む

最初の面接がすべて完了したら、すべてのメモを確認し、候補者のリストを上位 3 ～ 4 に絞り込む必要があります。これらのトップ候補者を 2 回目の面接に招待する必要があります。

助けを借りて再面接

二次面接では、次のような別の従業員を連れてくることを検討してください。 区長 または、複数の利害関係者で構成される委員会ですらあります。面接の前に同僚に背景を説明しすぎるのではなく、各候補者について同僚が自分の意見をまとめられるようにするのが最善です。これにより、あなたの個人的な偏見が他の面接官の決定に影響を与えることなく、各候補者が確実に評価されます。すべての上位候補者にインタビューした後、各候補者について、インタビューした他の人と話し合い、意見や見解を求めることができます。

それらをその場に置く

可能であれば、受験者に、学生のグループに教える 10 分間の短いレッスンを準備するように依頼します。夏の間で学生が利用できない場合は、2 回目の面接で利害関係者のグループにレッスンを提供してもらうことができます。これにより、彼らが教室でどのように対処しているかの簡単なスナップショットを見ることができ、おそらく彼らがどのような教師であるかについてより良い感触を提供します.

すべての参照を呼び出す

参考文献を確認することは、候補者を評価する際のもう 1 つの貴重なツールになる可能性があります。これは、経験のある教師にとって特に効果的です。元校長に連絡することで、面接では得られない重要な情報を得ることができます。

候補者をランク付けしてオファーを出す

これまでの手順をすべて実行して誰かに仕事を提供した後は、十分な情報が得られるはずです。学校のニーズに最も適していると思われる候補者に応じて、各候補者をランク付けします。他の面接対象者の考えも考慮して、各履歴書とすべてのメモを確認してください。あなたの最初の希望に電話して、彼らに仕事を提供してください。他の候補者が仕事を受け入れて契約に署名するまで、電話をかけないでください。このようにして、最初の候補がオファーを受け入れない場合、リストの次の候補に移ることができます。新しい先生を雇った後、 プロになる 各候補者に電話して、ポジションが埋まったことを知らせます。