戦略的思考：トゥキディデスからクラウゼヴィッツまでの歴史

今日、「戦略」という言葉はさまざまなアクターによって使用されていますが、そのほとんどは戦争や戦争とはほとんど関係がありません。ビジネス、管理、およびマーケティングは、近年その言葉を独自のものにした少数のセクターにすぎません。しかし、その意味を真に理解し、戦略的思考の背後にある秘密を解き明かすには、この言葉の起源を振り返る必要があります。ここでは、トゥキディデスからクラウゼヴィッツ、さらにその先までの戦略的思考の歴史を簡単に紹介します。

戦略的思考の歴史的背景

アイラウの戦場でのナポレオン 、バロン・アントワーヌ・ジャン・グロ 、1808年、パリのルーヴル美術館経由

戦略はギリシャ語です。最も純粋な形では、それは「将軍の芸術」または 戦略的 、今日私たちがジェネラシップと呼ぶかもしれないもの。の 古代ギリシャのストラテゴス 彼らの軍隊の日々の運営と戦闘でのパフォーマンスに責任を負います.この意味で、戦略は、中規模の軍事ユニットの現代の作戦指揮に似た管理上の意味合いを持っています。戦略的思考の遺産は、 ローマン そして、 ビザンチン 帝国。どちらも、戦略や将軍の技術に関する軍事マニュアルを作成しました。

この意味での戦略は、封建制と プロの常備軍の台頭 .専門化は必然的に標準化と体系化につながります。新しい将校は自分たちの任務を理解する方法を必要としており、戦略は啓蒙の波に乗り、具体的、合理的、そして教えやすいものになりました。このように、西ヨーロッパはこの言葉を再発見し、戦略的思考は軍事専門家のスキルになりました.

しかし、戦略は将軍の芸術以上のものです。ほとんどの人は、この言葉を、戦争に先立って前進する道を示す何らかの計画や準備と関連付けています。この意味で、この種の戦略は政治家や政策立案者、つまり戦争を指揮するが戦わない人々の領域に属しています。したがって、戦略とは、戦争中に何をするかだけでなく、戦争の前後に何をするかということです。当然、それらの責任は軍の将校ではなく、官僚、政治家、外交官の管轄下にあります。では、実際に戦略的思考を担当しているのは誰でしょうか?

戦略のレベル

戦争のレベル 、戦略ブリッジ経由

この記事を楽しんでいますか？

無料の週刊ニュースレターにサインアップ加入！読み込んでいます...加入！読み込んでいます...

サブスクリプションを有効にするには、受信トレイを確認してください

ありがとうございました！

戦略について考える便利な方法は、さまざまな「戦争のレベル」を通してです。これらのレベルは、戦争中に取られた行動の重要性に対応し、通常の兵士から最高司令官までのチェーンを構成するさまざまな人々によって管理されます.

次のリストは、重要度の高い戦争レベルを示しています。

• 戦術とは、戦いに勝つための方法の使用です。
• 作戦とは、作戦またはキャンペーンの戦域で勝利するための戦術の使用です。
• 戦略とは、戦争に勝つための作戦の使用です。 ロシアの人形を考えてみてください。

ロシア人形といえば、次のことを考えてみてください。頑固 ソビエト スターリングラードの防衛は戦術の一例です。スターリングラードでドイツ第 6 軍を包囲したウラヌス作戦の挟み撃ちは作戦の一例です。膨大な数と火力で敵を圧倒するソ連の選択は、戦略の一例です。

この意味で、戦略は戦争の期間を通じて行われるアクティブなプロセスになります。それは、戦争に勝つために使用しようとする単なる厳格な計画ではありません。戦略的プロセスは一定で相互的であり、最も重要なことは非線形です。これらは、戦略的思考に関して常に覚えておく必要がある要素です。しかし、それらの用語は何を意味するのでしょうか?

不変の原則

ヘルムート・フォン・モルトケ伯爵、 フランツ・フォン・レンクバッハ 、1890年、ドイツ美術史資料センター経由

かつて有名なボクシング チャンピオンだったマイク タイソン 言った ：口を殴られるまで、誰もが計画を立てています。これは、軍事計画に関するグラーフ・ヘルムート・フォン・モルトケ将軍の考えをよりカラフルに表現したものです。彼の有名な言葉: 敵との最初の接触を生き残る計画はない.. 戦争に勝つための秘密の公式はない.すべての戦争は独特であり、入念な計画によって勝利を望むことはできません。これは、計画が無意味だという意味ではありません。もしそうなら、各国は大規模な軍事官僚機構にお金を払う必要はないでしょう。計画は重要ですが、柔軟性がなければ意味がありません。変更の可能性とそれが計画全体に与える影響を常に考慮に入れる必要があります。これは、戦略プロセスにおける一定の要素です。戦略計画は、戦争、特に敵の指示に従って絶えず変化するという事実。

相反原理: クラウゼヴィッツとツキディデス

匿名のアーティストによるトゥキディデスの胸像 、1800-1850年、大英博物館経由、ロンドン

戦略的プロセスの第二の特徴は互恵性です。戦争は孤立して行われるものではなく、無形の集団に対して行われるものでもありません。代わりに、独立して考え、あなたの行動を評価し、あなたのすべての動きに常に対抗し続ける断固たる敵に直面しています.

クラウゼヴィッツ は、彫刻家と 2 人の力士について考えるよう読者に促すことで、相反原理の例を提供しようとしました。彫刻家は、大理石が反撃することなく、大理石のスラブを目的の形状に成形します。一方、レスラーは、攻撃と反撃によって対戦相手を服従させようとする、とクラウゼヴィッツは言います。彼らの行動と反応は、敵によって異なります。これは、ある政体の戦略が敵と関連して検討されたときに、戦争が最もよく理解されることを意味します。戦争のように戦略は互恵的なものであるため、戦略を一方的に読むと、全体像の正確性が低下します。それにもかかわらず、戦争での行動が望ましい結果をもたらさないことがあります。クラウゼヴィッツのように、 ツキディデス 、古代ギリシャの歴史家、 了解した この原則は非常にうまくいきます。実際、彼の最高傑作である ペロポネソス戦争の歴史、 は、その原則が機能している典型的な例です。

非線形原理

微分方程式の非線形ダイナミックス 、同じ開始条件にもかかわらず各モデルがどのように動作するかを観察してください。wifflegif.com から

戦略に関する 3 番目の、おそらく最も複雑な概念は、戦略が非線形であるということです。非線形システムでは、出力の変化は入力の変化に比例しません。簡単に言えば、2+2=4 は線形システムです。この場合、結果 (4) はその部分 (2+2) の合計です。さらに、システムを分解して値 (3+1、0+4) を入れ替えても、同じ結果が得られます。宇宙全体が非線形であるという事実にもかかわらず、人間は最初の一歩を踏み出したときから、世界を理解し、生活を楽にするために線形システムを使用してきました。

同じ理性 原理 政治や戦争で使用され、特定の戦略を推測します。いくつかの例には、第二次世界大戦におけるドイツと日本に対する戦略爆撃キャンペーン、ベトナム戦争の激化、またはアフガニスタンでの最近の戦争が含まれます。圧倒的なリソースにもかかわらず、3 つの戦略はすべて期待どおりの結果をもたらすことができませんでした。特定の戦略について議論するのは、特に敵と戦争全般について合理的な仮定を立てるためです。しかし、多くの場合、私たちの仮定は間違っています。そして、それらが正しいとしても、私たちの宇宙の非線形性により、反対の結果や予期しない結果がもたらされる可能性があります.この原則は、戦争自体と、戦闘中の戦争自体の変容にまで及びます。 2003 年の第 2 次湾岸戦争について考えてみてください。米国が最初はサダム フセインの通常軍と戦っていましたが、その過程でさまざまな勢力が行った反乱作戦と戦うことになりました。

カール・フォン・クラウゼヴィッツ 、カール・ヴィルヘルム・ヴァッハ作、19世紀、ウィキメディア・コモンズ経由

変化は戦争の性質の一部です。これは、クラウゼヴィッツが戦争がそれ自体のものになり、戦争の独立したダイナミクスになることについて語ったときに意味したことです。その結果、私たちの功利主義的な戦争の控えめな表現、つまり何かを達成するためのツールとして戦争を使用し、そこに到達するための方法として戦略を使用するという考えは、より実存的な理解に道を譲ります.私たちの力を行使する行為が私たちに影響を与える場所などについての理解。戦争は 独自のもの 私たちがそれをコントロールしようとするのと同じくらい、あるいはそれ以上に私たちに影響を与えます。例として、ピッチでスポーツをプレーする準備ができている 11 人の選手からなるフットボール チームを考えてみましょう。ゲームを通じて、スポーツはフットボールからバスケットボール、ポロ、卓球へと変化し、さらにルール、価値観、設定が変化します。戦略がこの混乱の中で勝つために使用するプロセスである場合、戦略的思考はその背後にある知的プロセスです。

戦略的思考が重要な理由

スコットランドよ永遠に！ 、エリザベス・トンプソン著、 1881年、ArtUK経由

つまり、結論として、戦略とは、常にあなたのすべての動きに対抗する敵に対して、それが何であるかを知らずに何かを計画する必要があるプロセスであり、最終的には、それ自体の性質上、常に壊れたり変化したりするものにルールを提供します。そこにあるすべてのルール。当然のことながら、この戦略的思考のプロセスは、理論と実践の間の限界を押し広げ、次の疑問が明らかになるまでに至ります。

もちろん、答えはイエスです。戦争はパラドックスです。私たちがコントロールしようとする混沌とした状況です。戦略と戦略的思考は、状況に影響を与え、目標を達成するのに役立つ唯一のものです。戦略的思考は、現実的な目標と期待を設定し、武力行使の限界を理解し、暴力の道徳性についての議論に情報を提供したい場合に最も重要です。戦略は難しいが、クラウゼヴィッツのように、 プロイセン 戦略家 言った : 戦争のすべては単純ですが、最も単純なことは困難です。