学校長であることの10の長所と短所

ウィル＆デニ・マッキンタイア/ゲッティイメージズ

プリンシパルになることには、多くの長所と短所があります。やりがいのある仕事であると同時に、非常にストレスの多い仕事でもあります。誰もがプリンシパルになれるわけではありません。優れたプリンシパルには、特定の特徴があります。

あなたが考えているなら 校長になる 、仕事に伴うすべての長所と短所を比較検討することが重要です。最終決定を下す前に、双方のすべての要因を考慮してください。短所に対処できないと感じた場合は、この職業から離れてください。短所は単なる障害であり、長所はそれだけの価値があると信じている場合は、それを選択してください.プリンシパルであることは、適切な人にとって素晴らしいキャリアオプションになる可能性があります。

校長であることの長所

多額の年収から、学校のプログラムを管理できること、永続的な影響を与える能力など、校長になることには多くの長所があります。以下は、この仕事の良い点のほんの一部です。

給料

期待される中央値 年俸 の元本は $100,000 を超えていますが、期待される年収の中央値は 教師 60,000ドル未満です。これは給与の大幅な増加であり、退職だけでなく、家族の財政状態にも大きな影響を与える可能性があります。短所を見るとわかるように、給与の増加は十分に得られます。給与の大幅な増加が、教師から校長への飛躍を多くの人々にとって魅力的にしていることは否定できません.ただし、給与だけで判断しないことが重要です。

バラエティ

あなたが学校の校長である場合、冗長性は決して問題ではありません。二度と同じ日はありません。毎日、新しい課題、新しい問題、新しい冒険がもたらされます。これは刺激的であり、物事を新鮮に保ちます。やるべきことのしっかりとした計画を立てて 1 日を迎えても、期待していたことを 1 つも達成できないことがあります。特定の日に何が待ち受けているかは決してわかりません。 校長であること 退屈することはありません。教師として、ルーチンを確立し、ほとんど同じ概念を毎年教えます。校長として、確立されたルーチンはありません。毎日、時間が経つにつれてそれ自体を指示する独自のルーチンがあります。

コントロール

学校のリーダーとして、建物のほぼすべての側面をより詳細に制御できます。多くの場合、あなたは主要な意思決定者になります。通常、新しい教師の採用、カリキュラムとプログラムの変更、スケジュール設定など、重要な決定を少なくともある程度制御できます。このコントロールを使用すると、スタンプを 学校の質 .それはあなたの学校のためにあなたが持っているビジョンを実行する機会をあなたに提供します.また、学生の規律、教師の評価、 専門能力開発 、 等々。

成功

建物の校長として、クレジットが期限になると、あなたもクレジットを受け取ります。個々の生徒、教師、コーチ、またはチームが成功すると、あなたも成功します。あなたがその成功を祝うのは、あなたがどこかで下した決定がその成功につながる可能性が高いからです.学校関係者が何らかの分野で優れた功績を挙げたことが認められた場合、それは通常、正しい決定が下されたことを意味します。これは多くの場合、 校長のリーダーシップ .適切な教師やコーチを雇ったり、新しいプログラムを実施してサポートしたり、特定の生徒に適切な動機を与えたりするのと同じくらい簡単かもしれません.

影響

教師として、あなたは自分が教える生徒にしか影響を与えないことがよくあります。この影響が重大かつ直接的であることを間違えないでください。校長として、生徒、教師、サポート担当者により大きな間接的な影響を与えることができます。あなたが下す決定は、すべての人に影響を与える可能性があります。たとえば、何らかの指示とガイダンスを必要としている若い教師と緊密に協力することは、教師と、彼らが教えるすべての生徒の両方に多大な影響を与えます.校長として、あなたの影響は単一の教室に限定されません。 1 つの決定が、学校全体に影響を与える可能性があります。

学校長の短所

プリンシパルであることのすべての側面がバラ色というわけではありません。この仕事をするには、多くの場合、夜や週末を含め、かなりの時間をかけて職務を遂行する必要があります。さらに、影響を与える能力に加えて、学校の適切な機能を確保するために大きな責任を負うことになり、生徒、教師、および保護者が関与する政治に対処する必要があります.以下は、仕事の主な欠点のいくつかです。

時間

効果的な教師 教室や自宅で多くの余分な時間を過ごします。ただし、プリンシパルは、自分の仕事をするのにより多くの時間を費やします。校長は、多くの場合、最初に学校に行き、最後に退学します。一般に、彼らは 12 か月の契約を結んでおり、夏季の休暇は 2 ～ 4 週間しかありません。また、参加する必要のあるいくつかの会議や専門能力開発の任務もあります。

校長は通常、ほぼすべての課外行事に出席することが期待されています。多くの場合、これは、学年度中、週に 3 ～ 4 夜イベントに参加することを意味します。校長は、学年を通して自宅や家族から離れて多くの時間を過ごします。

責任

校長は教師よりも仕事量が多い。彼らはもはや、一握りの生徒がいる少数の科目だけを担当しているわけではありません。代わりに、校長は、すべての生徒、すべての教師/コーチ、すべてのサポート メンバー、および建物内のすべてのプログラムに責任を負います。プリンシパルの責任範囲は膨大です。あなたはすべてに手を差し伸べており、これは圧倒される可能性があります。

これらすべての責任についていくには、組織化され、自己認識し、自信を持っている必要があります。 学生の規律 問題は毎日発生します。教師は日常的に支援を必要としています。保護者は定期的に面会を求め、懸念を表明します。あなたは、これらのそれぞれに対処する責任があるだけでなく、学校内で毎日発生する他の多くの問題にも責任を負っています。

否定性

プリンシパルとして、ポジティブなことよりも多くのネガティブなことに対処します。通常、生徒と対面するのは、規律の問題がある場合のみです。それぞれのケースは異なりますが、すべて否定的です。また、生徒について不平を言う教師を処理することもできます。両親、および他の教師。保護者が面会を希望するのは、ほとんどの場合、教師や他の生徒に不満を持ちたいからです。

否定的なものすべてとのこれらの絶え間ない対処は、圧倒される可能性があります。オフィスのドアを閉めたり、特別な教師の教室を観察したりして、数分間すべての否定的なものから逃れる必要がある場合があります。ただし、これらの否定的な苦情や問題をすべて処理することは、あなたの仕事の重要な部分です.各問題に効果的に対処する必要があります。

失敗

前述のように、成功するとクレジットを受け取ります。また、失敗の責任も負うことになることに注意することも重要です。これは、あなたの建物が成績の悪い学校である場合に特に当てはまります。 標準化されたテスト パフォーマンス。建物のリーダーとして、生徒のパフォーマンスを最大化するためのプログラムを用意するのはあなたの責任です。あなたの学校が失敗したとき、誰かがスケープゴートになる必要があり、それはあなたの肩に落ちる可能性があります.

あなたの仕事を危険にさらす可能性のあるプリンシパルとして失敗する方法は他にもたくさんあります。それらのいくつかには、一連の有害な雇用を行うこと、いじめられた学生を保護することに失敗すること、効果がないことが知られている教師を維持することが含まれます.これらの失敗の多くは、ハードワークと献身によって回避できます。しかし、何をやっても失敗することはありますし、建物内での立ち位置が原因​​で、失敗につながってしまうこともあります。

政治

残念ながら、プリンシパルであることには政治的な要素があります。生徒、教師、保護者に対しては外交的でなければなりません。言いたいことをいつも言えるとは限りません。常にプロフェッショナルであり続ける必要があります。また、あなたを不快にさせる決定を下すよう圧力をかけられる場合もあります。このプレッシャーは、著名なコミュニティ メンバーから来る可能性があります。 教育委員会のメンバー、 またはあなたの地区の監督。

この政治的なゲームは、2 人の親が自分の子供を同じクラスに入れたいと思うのと同じくらい簡単かもしれません。教育委員会のメンバーがあなたに近づき、クラスに落ちているサッカー選手にプレーを許可するように要求する状況でも、複雑になる可能性があります.このように、犠牲になることを知っていても、倫理的な立場を取らなければならない時があります。政治的なゲームはプレイするのが難しい場合があります。しかし、あなたがリーダーの立場にある場合、何らかの政治的関与があることは間違いありません。

ソース

• 「米国の公立学校教師の給与」。給与.com、2019年。
• 「米国の学校長の給与」。給与.com、2019年。