組織の比喩

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アン 組織の比喩 です 比喩的な 比較 (つまり、 比喩 、 似ている 、 また類推）組織の重要な側面を定義したり、その運営方法を説明したりするために使用されます。

組織の比喩は、企業の価値観や、顧客や従業員に対する雇用主の態度についての情報を提供します。

例と観察

コシーク・セウチュランとアーウィン・ブラウン： [M]比喩は、人間が自分たちの世界に関与し、組織化し、理解するための基本的な構造形式の経験です。の 組織の比喩 は、組織の経験を特徴付けるよく知られた方法です。私たちは、組織を、機械、有機体、頭脳、文化、政治システム、精神刑務所、支配の道具などとして理解するようになりました (Llewelyn 2003)。比喩は、人間が自分の経験を土台にし、元の比喩の側面を伝える新しい関連概念を追加することによってそれらを進化させ続ける基本的な方法です。

ドヴォラ・ヤノウ： 分析で発見できること 組織の比喩 思考と行動、形と反映の間の複雑な関係です。

機械としての労働者に関するフレデリック・テイラー

コーリー・ジェイ・リーバーマン： おそらく、組織を定義するために使用された最も初期の比喩は、従業員のモチベーションと生産性の背後にある原動力をよりよく理解することに関心のある機械エンジニアである Frederick Taylor によって提供されました。テイラー (1911) は、従業員は自動車と非常によく似ていると主張しました。運転手がガソリンを補給し、車両の定期的なメンテナンスについていく場合、自動車は永遠に稼働するはずです。彼の 組織の比喩 最も効率的で効果的な労働力は、十分に油を塗った機械でした.言い換えれば、従業員がアウトプットに対して公正に支払われる限り (車両にガソリンを入れることと同義)、従業員は永遠に働き続けます。彼の見解と比喩 (機械としての組織) の両方が異議を唱えられてきましたが、フレデリック・テイラーは、組織が運営される最初の比喩の 1 つを提供しました。組織の従業員が、これが組織を動かす比喩であり、お金とインセンティブが真の動機付け要因であることを知っている場合、この従業員は自分の組織文化についてかなり理解しています。長年にわたって表面化してきた他の一般的な比喩には、家族としての組織、システムとしての組織、サーカスとしての組織、チームとしての組織、文化としての組織、刑務所としての組織、有機体としての組織などがあります。

ウォルマートの比喩

マイケル・バーグダール： 接客係は、あなたがウォルマート ファミリーの一員であるという感覚を与えてくれ、立ち寄ってよかったと思っています。彼らは、ウォルマートをあなたの近所の店と考えてほしいので、あなたを隣人のように扱うように訓練されています. Sam [Walton] は、顧客サービスに対するこのアプローチを「積極的なおもてなし」と呼んでいます。

ニコラス・コープランドとクリスティン・ラブスキー: これらの女性を代表する弁護士 [裁判で ウォルマート v.デュークス ] . . .ウォルマートの家族経営モデルは、女性を補完的ではあるが従属的な役割に追いやったと主張した。ウォルマートの企業文化は、会社内に家族の比喩を展開することで、(ほとんどの) 男性マネージャーと (ほとんどの) 女性従業員の間のヒエラルキーを自然化した (Moreton, 2009)。

レベッカ・ピープルズ・マッセンギル： ゴリアテとの戦いでウォルマートを一種のダビデとみなすことは、偶然の動きではありません。もちろん、ウォルマートは、 ニックネーム 10 年以上にわたり全国メディアで「小売りの巨人」の 異名 「ベントンビルのいじめっ子」この比喩の形勢を逆転させようとする試みは、そうでなければウォルマートをあらゆる犠牲を払って拡大しようとする巨大企業として組み立てる人物ベースの言語に挑戦します。

ロバート・B・ライヒ： ウォルマートは、グローバル経済全体を移動する巨大な蒸気ローラーであり、生産システム全体を圧迫するにつれて、賃金や福利厚生を含む、その経路にあるすべてのコストを押し下げます.

カイハン・クリッペンドルフ： ベントンビルの誰かがヨーロッパの人事に関する決定を下すことの欠点を経験した後、ウォルマートは重要なサポート機能をラテンアメリカの近くに移すことに決めました.この決定を説明するために使用されたメタファーは、組織は有機体であるというものです。 People for Latin American の責任者が説明しているように、ラテン アメリカではウォルマートが「新しい有機体」を成長させていました。独立して機能するためには、新しい組織には独自の重要な器官が必要でした。 Wal-Mart は 3 つの重要な組織 (人、財務、運営) を定義し、それらをラテンアメリカの新しい地域単位に配置しました。

チャールズ・ベイリー： 隠喩は組織に深く浸透する 物語 比喩は見方だからです。いったん確立されると、それは古い参加者と新しい参加者の両方が自分の現実を見るためのフィルターになります。すぐに比喩が現実になります。サッカーの比喩を使用すると、消防署が一連のセットプレーを行ったと考えるでしょう。有限で分割可能な独立した行動。また、暴力行為のこれらの短いセグメントの終わりに、全員が停止し、次の計画を立ててから、再び行動したと仮定することもできます.中核となる組織プロセスを正確に反映していない場合、比喩は失敗します。フットボールのメタファーは失敗します。なぜなら、火災は一連のセットプレーではなく、本質的に連続した 1 つのアクションで消火されるからです。私の年老いた骨はあることを望んでいるかもしれませんが、消火活動には決定を下すための指定された時間はなく、確かにタイムアウトはありません.