新しい校長が最初の年を乗り切るためのヒント

フィル・ブアマン/文化/ゲッティイメージ

学校の新しい校長としての最初の 1 年は、気が遠くなるような挑戦です。誰もがあなたを理解しようとし、あなたの気概を試し、良い印象を与えようとしています。プリンシパルとして、変更を加え、関係を構築し、全員がすでにうまく行っていることを把握することのバランスを見つけたいと考えています。鋭い観察力と、かなりの時間を費やす必要があります。新しい学校を引き継ぐベテランの校長でさえ、前の学校と同じように物事が進むことを期待してはいけません。

学校ごとに非常に多くの変数があるため、最初の 1 年間のほとんどは、感覚をつかむプロセスになります。次の 7 つのヒントは、新しい校長としての重要な最初の 1 年間をガイドするのに役立ちます。

新しい校長として最初の年を乗り切るための 7 つのヒント

上司の期待を理解してください。有能になるのは無理 校長 あなたと 監督 同じページにありません。彼らの期待が何であるかを常に理解することが不可欠です。課長はあなたの直属の上司です。あなたが彼らに完全に同意しなくても、彼らの言うことは正しい.監督者との強力な協力関係を持つことは、あなたが 成功したプリンシパル . 攻撃計画を作成します。あなたは圧倒されます！それを回避する方法はありません。やるべきことがたくさんあることを知っていると思うかもしれませんが、想像以上に多くのことがあります。準備を整えて最初の 1 年間を乗り切るために必要なすべてのタスクをふるいにかける唯一の方法は、腰を据えて、これから行うことの計画を立てることです。優先順位をつけることが不可欠です。やらなければならないことすべてのチェックリストを作成し、いつ完了する必要があるかのタイムテーブルを設定します。学生がいない時間帯を有効に活用しましょう。学生が計算に入れれば、スケジュールどおりに機能する可能性はほとんどないからです。 組織化する。組織が鍵です。あなたができる方法はありません 実効元本 あなたが並外れた組織力を持っていない場合。仕事には非常に多くの側面があるため、自分自身だけでなく、組織化されていないと、自分が率いるべき人々と混乱を招く可能性があります。組織化されていないことは、学校の環境で混乱と混乱を引き起こします。特に、 リーダーシップ 災いをもたらすだけです。 あなたの教育学部を知ってください。これは、プリンシパルとしてあなたを成功または失敗させる可能性があります。すべての教師の親友である必要はありませんが、彼らの尊敬を得ることが重要です。時間を取って、彼ら一人一人を個人的に知り、彼らがあなたに何を期待しているかを調べ、早い段階であなたの期待を伝えてください。早い段階で強固な協力関係を築くための強固な基盤を構築し、最も重要なことは、そうしないことが不可能でない限り、教師を支援することです。 サポート スタッフのことを知りましょう。これらは、十分な信用を得ることはできませんが、本質的に学校を運営する舞台裏の人々です。管理アシスタント、メンテナンス、カストディアン、およびカフェテリアの職員は、多くの場合、学校で何が起こっているかを他の誰よりもよく知っています.彼らはまた、日々の業務を円滑に進めるために頼りになる人々でもあります。それらを知るために時間を費やしてください。彼らの機知は非常に貴重です。 コミュニティメンバーへの自己紹介 両親 、学生。これは言うまでもありませんが、学校のパトロンと築く関係は有益です。好意的な第一印象を与えることは、それらの関係を構築するための土台を築きます。 校長であること 人との関係がすべてです。教師と同じように、コミュニティの尊敬を得ることが不可欠です。知覚は現実であり、尊重されないプリンシパルは効果のないプリンシパルです。 コミュニティと地区の伝統について学びましょう。すべての学校とコミュニティは異なります。彼らは異なる基準、伝統、期待を持っています。クリスマスプログラムなどの長年のイベントを変更すると、常連客があなたのドアをノックダウンするようになります.自分自身のために追加の問題を作成する代わりに、これらの伝統を受け入れてください。ある時点で変更が必要になった場合は、保護者、コミュニティ メンバー、生徒で構成される委員会を作成します。委員会に自分の立場を説明し、委員会に決定を任せて、決定が真っ向からあなたの肩にかかってしまわないようにします。